某个项目管理委员会议题
1、****管理委员会如何指导分会工作？**管委员会对分会负有领导责任，引导方向。
分三种方式进行指导工作：
（1）**委员会给分会指派任务（下发议题进行讨论）
（2）**委员会指派总监办委员参加分会会议
（3）**委员会指派分会会员到总监办学习
2、如何评价监理人员？
（1）以监理人员发现、处理多少问题，两者更重视处理问题。发现和处理的都是同类的鸡毛蒜皮问题，以应付工作看待，不是功而是过；
（2）资料是否齐全（监理日记、抽检资料等）；
（3）制度执行情况；
（4）是否服从安排；
（5）其它以（1）为最重，至少占5成，（2）占2成，（3）占2成，（4）（5）占1成，个人奖金与此挂钩，高监汇报工作，包含此内容。
3、遗留资料如何补齐？
（1）人还在本单位，应本人负责补全。
（2）内部调动的监理人员，缺资料人员回原单位补资料，现有的工作由其他人继续做，并拿出300元交现单位，作为补偿；或此人拿出200元钱交原单位，原单位派其他人来补；专监已给监理员签认资料齐全的，也要拿出200元钱交高监办，由高监办找人来补。
（3）已退场人员（或调往其它工地），质保金不返还本人，拿出200元钱交高监办，高监办找人来补。
现有资料，由高监办文秘定期负责收集、汇总。
4、各高监办退回人员，如何处理？
高监办提前制定监理人员退回原则
（1）由高监办委员会对此人进行教育，对自己所犯的错误认识到位的，继续留在高监办，否则讨论是否退回总监办，如符合高监办制定退回原则的，则将此人退回总监办，被退人员要有书面检讨材料。
（2）退回的当月，发放待岗工资（按原工资90%），对此人教育、培训、考核，时间至少一个月，且不能参与对高监办工作的检查、考核等任务；
（3）通过委员会讨论考核符合要求后，将此人仍然放回原单位试用，工资仍为待岗工资；
（4）若发生二次退回，对当事人予以开除处理。
5、不看图，就施工
（1）开工前，高监办、专监组织相关监理人员详细看图、审图，计算各部尺寸，对现场监理进行技术交底；
（2）施工过程中，高监、专监要经常检查现场监理是否带图、按图施工；
（3）对上述两项，发现一起，处理一起，并通报全线，要求当事人写书面检讨存档备查。
6、监理在工地处理问题时出尔反尔，如何处理？
周密考虑、慎重回答承包人提出的问题，坚持按图施工，以免影响个人及集体的声誉。
7、监理人员调整岗位，执行什么程序？
（1）交清资料、台帐等，历史资料由文秘出具证明，现资料由专监出具证明；
（2）工程交接，把工程遗留问题交接清楚，列出清单，并由专监签认。
（3）专监人员调整岗位，须由高监负责处理移交事项。
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