从2008年全国钢结构年会看车间管理
奥运会的召开给北京带来了什么？大家都会说是体育精神、经济繁荣、过多的荣誉，通过北京奥运会的举办，中国成功的向世界展示了中国人民良好的精神面貌。但还有一个值得称道的是，北京奥运的筹备使北京环境污染问题得到了很大改善。这次2008年全国钢结构年会在合肥召开，同样也给鸿路提供了这样一个契机。为了迎接全国钢结构的代表。集团各厂都进行了车间整治，这次整治比以往的各种治理更有成效。卫生死角消失踪迹，绿色通道畅通无阻，部分板材也告别了乱堆乱放，废渣余料都得到有序清理，车间生产有序开展。良好的车间环境和生产风貌不仅向全国的代表展现了鸿路员工的精神状态。同时也给员工创造了一个良好的生产经营环境。但是2008年钢结构协会的召开仅仅是为我们改善车间生产环境提供了一个机遇，如何在年会结束之后使部分工厂改掉那些车间脏、乱、差的现象是留给各位工厂一个十分重要的问题。
如今钢结构年会结束已经近半个月，我们到车间发现部分工厂车间治理却出现了“倒退”现象，卫生死角由小到大，绿色通道经常堵塞，以前遍地废渣像是舍不得离去一样又遍布在车间的生产区域。个别员工为了图省事，经常不带安全帽进入生产车间，烟瘾来犯后，干脆一边工作一边抽烟。照这样再过半个月，这次钢结构年会所带来的成果就将被蚕食殆尽。
当然，在这次车间治理的过程中，我们又发现了另一个值得思考的现象：在集团下发要求各厂整治车间的通知后，部分车间立即响应，全厂停产治理，规模不可谓不大。而有的工厂却基本没用多少人手在车间整理上，生产也照常进行。结果两者达到的效果是一样的，而年会开完之后，那些个别花大力气用在整理车间的工厂又快速的恢复了原状。
车间管理是企业管理最基本的一个元素，也是最重要的一个元素。而车间管理者有责任做好车间的管理工作。在紧抓生产的同时，不放过对质量、安全等现场管理。所谓“上有所好，下必甚焉”。领导者的倡导，成为企业中员工努力的方向。工厂和车间管理者要表现出一种强烈的责任意识，态度非常明朗，在给员工明确责任时，把自己也深“套”在里面，建立车间管理连带责任，这无疑增强了员工严把质量关的士气。管理看板是工厂实施有效管理的一个手段，集团公司为各个工厂制作看板目的就是管理人员和员工能从看板获得工作上的信息更直观更准确。认识到看板给工作带来的诸多便利，管理人员填写看板的热情高涨，员工对看板的关注加深，看板就发挥了应有的作用，作用越来越大，效益就会越来越高。
目前各个工厂都对员工违规违纪进行处罚，如果问处罚员工的目的是什么，大多数管理人员会回答，员工做错事，处罚是为了防止他再犯同样的错误。笔者不认为这是最终的目的，处罚犯错误的员工只是表象，应该是让其他员工能认识到犯错误的员工错在哪里，他们不要犯和他同样的错误才是真正的目的。处罚员工每次负激励过多员工会抱怨，闹意见是常有之事。处罚少了部分员工却又不当回事。那么如何通过处罚来达到管理的目的呢？笔者手下有一偏方供大家讨论：在处罚的基础上要求员工写相关的惩罚标语100遍，或许这比简单的罚款更实际一点。
奥运会结束后北京政府连续出台多项措施来保证北京的环境、交通等不会出现倒退现象，也希望集团的各个事业部、各个工厂也能在2008年全国钢结构年会圆满闭幕之后，维持好车间的生产环境。
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