工程项目的预算管理职责
工程项目的预算工作在公司分管经理的领导下，按照统一领导、归口管理、分级负责的原则进行管理(重点项目试行造价人员委派)，由公司职能部门与项目部双重管理。合力网公司在建工程的工程造价中心为工程项目的预算归口管理部门，负责工程预算工作的日常组织协调和业务领导工作，其职责是：
1、贯彻执行国家相关工程造价法规定、预算定额和上级部门有关计价调价文件。
2、制定公司工程预、结算管理制度，并组织实施和检查改进。
3、对公司所有造价人员统一管理，并根据工程需要提出配置方案，人力资源部负责造价员分配调动工作。
4、指导、审核项目部施工预算和项目竣工结算的编制工作。组织、协调外部结算的审核工作。
5、建立项目结算资料库，并按工程特点进行分类统计，建立台账，为今后工程项目投标及施工提供数据资料。
6、检查、指导项目施工过程中施工组织设计(施工方案)专项费用编制、设计变更、现场签证、材料代用、索赔等具体工作的落实情况。
7、建立项目预算工作考核体系，推行项目预算工作季报制。工程预算、进度报量、签证、变更等的资料收集，按每半年一次考评，工程项目结算完成后对项目结算进行总考核。
8、组织造价人员的培训、学习和取证，提高专业人员的工作能力。
9、负责上报有关报表。
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