某市污水处理厂厂区建设工程
第1节 施工指第2节 导方针该工程的施工质量、施工进度乃至场容场貌，对建设单位、承包单位都具有重要的现实意义，因此我公司的指导方针是：将本工程列为公司的重点工程，以科学管理创时代的精品，以优质服务赢得建设单位的信任。
我公司用自身特有的各种优势、用建造过类似工程积累的施工经验，用先进的精品施工手段，超前的精品意识一定把该工程创作成精品。
公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
第3节 施工管理目标第4节
1、工程质量目标：优良，争创“【恒智天成】杯”。
2、工期目标：【恒智天成】天。
3、安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，尽量避免轻伤事故发生，轻伤频率控制在1.5‰之内。
4、文明施工目标：争创【恒智天成】市“【恒智天成】”。
第5节 施工准备第6节
1、组织准备
成立工程指挥小组，组建项目经理部，规定项目部人员，在一周内应全部到岗。
2、思想准备
对公司及项目部的全体管理人员进行一次思想动员，并将各项责任目标落实到每个人头上，签定各种责任状，增强全体管理人员的工作责任感。
3、技术准备
组织项目经理部、施工人员、预算员、内业技术员等认真熟悉图纸充分领会设计意图，了解污水处理工艺要求，分析工程特点，抓住主要环节，制定针对性措施，保证施工质量、施工安全和施工工期。
1）结合工程特点，拟出特殊工序、关键工序和所涉及到的“十项新技术”的施工技术措施，以及实施这些措施过程监督的办法，和对实施结果的检查、复核程序。
2）对本工程主要尺寸、位置（座标）、标高进行认真细致的校对：对材料品种、规格、数量进行核对。
3）检查土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交接方法；通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定有关的准备工作项目。
4）组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制施工组织设计，并由现场主任工程师对全体管理人员作总技术交底，然后按职责分段做技术交底工作。
5）提出详细材料计划、设备用量计划等。
4、施工现场准备：
1）协助建设单位搞好三通一平，清除现场障碍物。
2）搭建各种生产和生活临时设施。
3）书写、绘制、悬挂各种标牌：施工公告、安全告示、工地纪律、安全标语等。
4）补充修建施工现场临时围墙。
5）现场测量。
6）办理民工暂住证、务工证，上岗证等，从事炊事工作的人员进行健康检查，办理卫生许可证。
7）组织劳动力，材料，机械设备按计划进场
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