如何加强建筑施工管理
加强项目管理体系建设项目施工管理要结合工程规模、特点和要求,确立施工项目的管理目标,建立满足项目管理需要的组织机构。在项目经理的领导下,项目领导班子要做好相关工作。在明确了项目总体管理目标后,还要明确施工期各阶段的分目标,即工程质量、进度等产品成果性目标, 工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为实现既定目标, 一要明确目标的责任主体, 即谁对目标负责;二要明确目标主体的责、权、利;三要对目标责任主体进行检查;四要采取有效措保证目标实现。具体来说,项目施工管理的首要条件,是一个精干、高效的项目领导班子,在项目经理的指挥下,分工明确,管理到位,加上企业管理体系提供的监督,最终实现项目的各项目标。重视对施工人员的管理从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而建起来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍,才能完成一项质量优良的工程。首先,要营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是大家庭中的一员。其次,必须明确各岗位的职责,权利明确,做到令出必行。最后,针对具体情况适当采用经济手段,对人员管理将起到意想不到的作用。 作为建筑工程施工企业,只有加强施工现场管理,才能满足用户的需要。因此,建筑企业必须加强施工现场管理,建好工程,打响企业品牌,不断增强企业的市场竞争力,满足市场需要。
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