1.质量管理的定义:在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
通常包括制定质量方针和质量目标,质量策划,质量控制,质量保证,质量改进。
2.质量方针和目标质量方针——由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。
质量方针是企业经营总方针的组成部分,是管理者对质量的指导思想和承诺;企业最高管理者应确定质量方针并形成文件;质量方针应包括组织目标和顾客的期望和需求,是组织质量行为准则。
质量目标——在质量方面所追求的目的。
质量目标是质量方针的具体体现,目标既要先进,又要可行,便于实施和检查。
3.质量策划质量策划是质量管理的一部分,致力于制定质量目标,并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。
质量策划的关键是制定质量目标并设法使之实现。
4.质量控制质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求。
质量控制是设定标准(要求)、测量结果,判定是否达到预期要求,并对质量问题采取措施防止再发生的过程。
5.质量保证质量保证是质量管理的一部分,致力于提供质量要求会得到满足的信任。
质量保证的关键是对达到预期质量要求的能力提供足够信任。
6.质量改进质量改进是质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力。
质量改进对象可能涉及组织各方面:体系、过程和产品。
组织可通过建立质量管理体系来实施质量管理。
例题致力于制定质量目标,并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标,称之为( )。
A. 质量控制
B. 质量改进
C. 质量管理
D. 质量策划
答案:D
质量概念的发展随着经济的发展和社会的进步,人们对质量的需求不断提高,质量的概念也随着不断深化、发展。具有代表性的质量概念主要有:“符合性质量”、“适用性质量”和顾客(相关方)满意质量“。
符合性质量的概念它以“符合”现行标准的程度作为衡量依据。“符合标准”就是合格的产品质量,“符合”的程度反映了产品质量的一致性。这是长期以来人们对质量的定义,认为产品只要符合标准。就满足了顾客需求。规格“和”标准“有先进和落后之分,过去认为是先进的,现在可能是落后的。落后的标准即使百分之百的符合,也不能认为是质量好的产品。同时,”规格“和”标准‘不可能将顾客的各种需求和期望都规定出来,特别是隐含的需求与期望。
适用性质量的概念它是以适合顾客需要的程度作为衡量的依据。从使用角度定义产品质量,认为产品的质量就是产品“适用性”,即“产品在使用时能成功地满足顾客需要的程度。”
“适用性”的质量概念,要求人们从“使用要求”和“满足程度”两个方面去理解质量的实质。
质量从“符合性”发展到“适用性”,使人们对质量认识逐渐把顾客的需求放在首位。顾客对他们所消费的产品和服务有不同的需求和期望。这意味着组织需要决定他们想要服务于哪类顾客。是否在合理的前提下每一件事都满足顾客的需要和期望。
广义质量的概念国际标准化组织总结质量的不同概念加以归纳提炼,并逐渐形成人们公认的名词术语,即质量是—组固有特性满足要求的程度。这—定义的含义是十分广泛的,既反映了要符合标准的要求(是一种狭义的质量概念),也反映了要满足顾客及相关方的需要,是一种广义的质量概念。
广义质量概念与狭义质量概念的对比——朱兰“质量管理三步曲”:如果把质量管理看做一个连续的过程的话,质量策划、质量控制和质量改进便构成了这一过程的最主要的三个阶段,美国质量管理专家朱兰博士称之为“质量管理三步曲”
例题“产品”从广义质量概念应该理解为( )
A. 有形制成品
B. 硬件软件和流程性材料
C. 硬件、服务、软件
D. 硬件、服务、软件和流程性材料
答案 D