找回密码
 注册

只需一步,快速开始

某营房框架结构施工组织设计

[复制链接]
摸索里泥 发表于 2008-8-14 23:29:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×
(二)施工重点、难点之对策
1、施工重点、难点对策之一
为保证周围原有建筑物的安全,在施工过程中将采取如下措施:
(1)土方开挖前,先弄清原有建筑物地下管线埋藏情况,挖出的管线必须请甲方确认并加以保护,以防人为破坏。
(2)对开挖出来的原有建筑物基础加强保护,危险部位采取边坡支护措施。
(3)派专职测量员每天两次对原有建筑物进行沉降观测,及时撑握沉降情况。
2、施工重点、难点对策之二
为给施工现场周围办公楼和招待所提供良好的休息和办公环境,在施工过程中将采取如下措施:
(1)选择低噪音机具进行施工。
(2)严格遵守市建委夜间施工作业时间规定,合理安排施工时间。早7:00至晚22:00施工。
(3)夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照,并且在建筑物全高满挂密目安全网,形成遮光带,以最大限度降少夜间的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。
(4)在四周的外脚手架上满挂阻燃隔音布降低噪音。
(5)现场木工棚和搅拌站采用吸音材料进行封闭降噪处理。
(6)振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板,必要时采用无声振捣棒,以降低噪音污染。
(7)教育职工不得敲打钢管、钢模板,尽量减少噪音。
(8)加强对操作人员的教育,早晚施工不大声暄哗,建筑物资轻拿轻放,不从上往下扔东西,并做好施工中的计划调控。
(9)装修期间,石材、地砖尽量采用定尺材料,减少现场加工。
(10)用声级机随时测现场噪音级数,控制噪音不超过国家规定范围。
3、施工重点、难点对策之三
为解决现场场地狭小问题,在施工过程中将采取如下措施:
(1)现场不设生活区,所有施工人员均住在我单位基地内,每天安排班车接送,用餐在基地食堂做好后用汽车运到现场。
(2)为方便人员及车辆出入,在原大门处搭设全封闭安全通道,通道宽度为6m,高度4m。


第四卷 施工部署
(一)工程目标
1、质量目标:实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90以上。工程质量达到优良等级。
2、安全目标:
(1)无人身重伤及以上伤亡事故;
(2)无交通死亡事故;
(3)无重大行车事故;
(4)无等级火灾事故。
3、工期目标:

4、现场管理目标:按北京市文明安全工地标准施工。
本工程在施工现场管理中运用采用计算机应用及信息技术管理:
1)周围建筑物采用计算机变形检测、信息处理技术;业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术;微机成本分析、网络计划、资料管理等,将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布,使之传递迅速、及时。
2)施工现场闭路监视系统;在施工现场各个部位设摄像探头,对所有施工工序进行全程电视监控,通过现代化管理手段,将图象集中于各主管部门,便于集中管理。
3)电视闭路监视系统组成:系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。
①前端设备:由彩色低照度CCD摄像机,各种规格的镜头,云台,解码器,防护罩等组成。
②控制中心的设备组成:控制中心有中心控制图象切换矩阵,各种规格的监视器,画面分割器,长时间录象机,交流稳压电源等组成。
③主控室设在项目经理办公室,甲方现场领导办公室,监理现场领导办公室,现场派出所设分控。


(二)管理组织机构
1、组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具备丰富施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理,严格执行ISO9002质量标准,确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期,工程质量达到优良标准、现场管理达到北京市文明安全工地标准目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
(1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。
(2)技术组:负责编制工程实施性施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
(3)施工组:负责组织施工实施,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量的管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
(4)安质组:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
(5)物资组:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
(6)机械组:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
(7)核算组:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。
(8)综合办公室:负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
(9)公安派出所:负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各组在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。
2、管理体系:管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt  ISO9002:1994标准。
3、主要施工技术工人配备:
木工:35人  钢筋工:35人  架子工:10人  瓦工:30人
混凝土工: 10人  电工:15人  水暖工:15人
总计:150人,高峰期:200人。

jiancn.com_11705_20080814231751_1.doc

0 Bytes, 下载次数: 1, 下载积分: 金币 -2

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

郑重声明:本站属技术交流,非赢利性网站。
本站言论纯属发表者个人意见,与“建筑在线”立场无关。
涉及政治言论一律删除,请所有会员注意. 本站资源由会员从网上收集整理所得,版权属于原作者。
本站所有资源是进行学习和科研测试之用,请在下载后24小时删除
本站出于学习和科研的目的进行交流和讨论,如有侵犯原作者的版权
请来信告知,我们将立即做出整改,并给予相应的答复,谢谢合作!

Archiver|手机版|小黑屋|建筑在线 ( 冀ICP备13013406号-2 )

GMT+8, 2024-12-29 10:33 , Processed in 0.036311 second(s), 23 queries .

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表