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加强分包单位管理,实现项目总目标

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huoqilin69 发表于 2008-8-18 21:06:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  1、分包施工前管理
  1.1 分包合同
  目前分包单位的选择有总包单位选择确定,有的是建设单位推荐由总包单位确定;有的是直接和总包单位签订合同,有的是和建设单位签订合同。但是不管和谁签订合同,分包单位的资质一律由监理单位审查确认。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标,分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。
  1.2 分包单位进场准备
  (1)分包单位进场前,必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划,进度要详尽准备。
  (2)进场的分包单位所有人员,接受项目质安部门管理和安全生产交底。
  (3)分包单位必须持有符合要求的资质证明;特种操作人员必须持有效的上岗证;分包单位所使用的施工设备必须报验;施工前图纸会审由总包单位负责安排。
  1.3 分包开工审批
  (1)分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后,由监理下达开工指令,正式开工。
  (2)分包方的开工日期以批准的日期为准,但在施工中,如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了,则分包方的进度亦相应提前,其它情况按合同中有关工期的约定执行。
  2、对分包施工过程管理
  2.1 对分包单位的技术管理
  (1)方案实施问题。项目实施前,对各专业分包的方案:工艺、程序、进度计划进行技术综合,优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案,合理安排各分包单位的流水作业,原则上分段施工,避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。
  (2)施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核,各分包商参加,由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时,对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾,统一上报总包单位协调解决;由于图纸原因产生的矛盾,书面上报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决;每个分包商在各工序施工前,需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项,提前两天向总包方提出,以便协调处理,避免不必要的返工。
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