二建向工程管理—施工型企业转变

　　“深化改革、创建特色”是二建公司全面贯彻落实科学发展观，构建和谐企业的思路。他们不断推进改革重组，加快实施“走出去”战略，加强企业文化等“软实力”建设，基本实现了从传统的单一施工型企业向工程管理—施工型企业的转变，综合实力得到了提高，并逐步形成了自己的特色。
　　二建公司认为，要构建和谐石化，必须做好持续稳定发展这篇大文章。长期以来，二建公司与其他国有大型施工企业一样，具有传统劳务型企业的特征：职工人数多、业务范围广、后勤机构全、企业包袱重。经营粗放，企业效益低，人才流失严重，再加上大而全、小而全的运营模式，企业的负担日益加重。针对这样的状况，公司进行了以“精干主业、突出特色”为主要内容的改革，大力推进主业重组以及辅业和后勤服务单位的改制分流工作。通过调整改革，企业的业务结构、人员结构发生了很大变化。特别是人员由过去的5000多人减少到现在的2000余人，管理技术人员占职工总数的比例由原来的不到30%，提高到现在的60%以上。人少了如何做到实力不减、效率更高、盈利能力更强？总部对二建公司提出了“两千人带一万人干活”的目标，这个目标的实现，标志着企业要从传统的单一施工型企业转变为工程管理—施工型企业。
　　对企业现状、市场环境、发展趋势等进行深入思考之后，公司明确了当前和今后一段时期的发展定位，即：“施工管理+核心专业施工+工程总承包”。这一发展定位得到了职工的广泛认同和支持。通过近三年的实践，企业已基本实现了从单一施工型企业向工程管理—施工型企业的转变，综合施工能力得到明显提高。2005年完成建筑业总产值15.06亿元，比2004年增长了32.1%，预计2006年完成的各项经济技术指标还将创历史新高，企业步入了良性发展的轨道。
　　创建和谐企业，在开拓市场上取得长足进展。为认真落实“走出去”战略，抓住当前国际石化建设市场良好的发展机遇，二建公司制定了“抓住机遇，建立国内国际两个市场，努力开拓更高端业务”的新目标。2005年，他们与克瓦纳（荷兰）公司、上海工程公司等单位联合中标沙特聚烯烃EPC总承包工程，合同金额达7.5亿美元，由于各方面优势互补，目前该项目工程进展顺利。近日，他们再次以EPC形式与台湾中鼎工程公司联合总承包沙特70万吨/年EO/EG的项目，该项工程的成功承接，标志着二建公司在实施“走出去”战略上又迈出了重要一步。
　　为了保持企业能持续、健康发展，二建公司将公司和谐文化等“软实力”建设作为重头戏来抓，提出要将企业制度建设和企业文化建设有机结合，做到制度创新、管理创新、企业文化创新。目前公司已经形成了具有“二建特色”的企业理念、企业价值观、企业和员工的共同追求、企业愿景等核心内容。企业价值观是：做负责任的工程承包商。企业愿景：成为有竞争力的国际化的工程总承包商。公司多形式、多渠道地开展各种有益的文化活动，有力地促进了公司和谐文化的形成，构建了企业和谐健康的人文环境。公司还通过实施廉洁文化“六进”工程，营造了浓厚的“廉荣腐耻”氛围，提高了干部职工的素质，增强了企业的凝聚力和竞争力。今年6月，二建公司被中国石化集团公司确定为“廉洁文化建设示范单位”，最近又被确立为江苏省第一批“省级廉政文化示范点”单位。