绿岛家园9#、12#楼施组

三、施工部署
3.1施工组织：
● 项目施工组织系统：
项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式—GB/T19001--ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
项目管理体系及职能图见后附表。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
● 职能分工及职责：见施工组织设计最后的附表。
3.2流水段划分：
●9#楼划分为三个施工段，具体为：～轴为第Ⅰ施工段；～轴为第Ⅱ施工段；～轴为第Ⅲ施工段。流水段施工顺序：Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ。
●12#楼划分为两个施工段，具体为：～轴为第Ⅰ施工段；～轴为第Ⅱ施工段。流水段施工顺序：Ⅰ→Ⅱ。
3.3施工部署原则：
本工程总工期为275天。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
● 总施工顺序上的部署原则：
按照先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
● 在资源上的部署原则——机械设备的投入：
根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。结构施工期间共配两台臂长50米的FO/23B塔式起重机负责垂直水平运输。
● 装修阶段9#楼配备二台提升负，12#楼配备一台提升机责垂直运输，水平运输人工完成。
● 根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署：
1） 基础施工阶段：
9#楼计划工期： 59天，2004年4月16日——2004年6月9日。
12#楼计划工期： 29天，2004年4月16日——2004年5月15日。
2） 主体结构阶段：
9#楼计划工期： 72天，2004年6月10日——2004年8月20日。
12#楼计划工期：36天，2004年5月15日——2004年6月21日。
3）装修施工阶段：
9#楼计划工期： 123天，2004年8月21日——2004年12月21日。
12#楼计划工期：110天，2004年6月22日——2004年11月14日。
4）竣工清理：
9#楼计划工期：24天，2004年12月22日——2005年1月15日。
12#楼计划工期：11天，2004年10月14日——2004年10月25日。
3.4工程施工总进度计划：
施工进度计划表（见附表）
3.5施工组织协调：
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
● 制定图纸会审、图纸交底制度：
在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。
由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
● 建立周例会制度：
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
● 制定专题讨论会议制度：
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
● 制定考察制度：
我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。