中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程

前言  编制的依据
1 工程概况
  1.1 工程名称: 重庆美欣园林有限公司中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程
1.2 项目业主：重庆美欣园林有限公司
1.3 工程地点：重庆市北碚区静观镇桥亭村五社
1.4 资金来源：自筹
1.5 工程建筑：总建筑面积4203平方米、总高度17.7米、地上四层
1.6 工程内容：重庆美欣园林有限公司中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程施工；包括外立面、人口门厅、中餐厅、茶楼、大会议室及40间各不相同的客房
1.7 工期要求：本项目工期为120天
1.8 质量要求：满足设计和规范要求

2 编制的依据
2.2重庆美欣园林有限公司中国西部花卉博览园三星级宾馆装饰工程招标文件；
2.2 深圳海外装饰工程公司所作的施工图设计和设计说明；
2.3 国家现行有关施工及验收规范、标准、图集、规程；
2.4 国家及地方有关施工管理的政策、法律、法令、法规；
2.5 现场勘察、调查资料；
2.6 本公司质量保证手册、程序文件；
2.7本公司HSE管理手册、程序文件；
2.8业主对环境保护的特殊要求；
2.9本公司的资源保障能力;
2.10本公司多年的施工管理经验。

3 编制的原则
3.1 贯彻国家的方针、政策;
3.3 严格遵守招标文件（施工合同）;
3.3 合理安排装饰施工程序和顺序;
3.4 尽量采用“四新”技术，科学合理地确定施工方案;
3.5 采用流水施工和网络计划技术安排进度计划;
3.6 合理安排布置施工场地，文明施工、保护环境；
3.7 发挥社会化大生产的作用，提高装饰施工的工业化程度;
3.8 充分利用机械设备、高效手持电动工具;
3.9 注意降低工程成本，提高经济效益;
3.10坚持质量第一，以顾客为关注焦点；
3.11重视安全生产, 责任重于泰山；



4 编制的重点
4.1主要分项工程的施工方案
       和主要工程项目的施工顺序；
4.2保证工程进度的措施；
注意策划、控制和资源保证；
4.4保证质量的措施：
注意材料质量的控制、工序质量的控制；
4.4安全、健康和环保管理：
注意防火安全、用电安全、环境保护；


第一章  人员、设备、材料计划及说明
1 项目管理机构的设置
1.1施工组织机构设置的依据
a.  《施工项目管理规范》GB/T 50326-2001标准。该规范明确了施工项目管理的内容为“四控”—即控制进度、控制质量、控制安全、控制成本；“三管”—即合同管理、信息管理、现场管理；“一协调”—组织协调；
b.  ISO9001《质量体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》标准；公司质量体系描述的对质量活动过程的管理；
c.  本公司在多年施工管理中逐年择优形成的 管理制度和经验;
d.  本工程的具体情况：工程量的大小、工期要求、质量要求、工程周边环境、项目距离公司本部的距离等因素；
e.  为确保合同工期按时完成，实现工程各项目标计划，本着“精心组织，精心施工”的方针，保证工程能在统一领导、统一指挥．统一部署下正常顺利进行，本工程由公司组建项目经理部，由项目经理部负责对工程项目的全面领导,协调和指挥。

     
1.2项目组织机构图如下：
2 项目部管理人员岗位职责
2.1 制定岗位职责的依据
a.  《施工项目管理规范》GB/T 50326-2001标准。规范明确了施工项目管理的内容为“四控”—即控制进度、控制质量、控制安全、控制成本；“三管”—即合同管理、信息管理、现场管理；“一协调”—组织协调；
b.  ISO9001《质量体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》标准；公司质量体系描述的对质量活动过程的管理；
本公司在多年施工管理中逐年择优形成的 管理制度和经验;
d. 本工程的具体情况：工程量的大小、工期要求、质量要求、项目距离公司本部的距离等因素；
e.  组织机构中各岗位的设置情况；
2.2        项目部主要成员岗位职责
a. 项目经理岗位职责
b. 技术负责人岗位职责
c. 质量员岗位职责
d. 安全员岗位职责
e. 材料员岗位职责
f. 专业施工员岗位职责
g.  内业员岗位职责
h.  核算员岗位职责
项目部成员岗位职责如下：
○ 项目经理岗位职责
合同管理
1.1  合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实现。以顾客为关注焦点，满足顾客要求，创建精品工程。
1.2  合同变更：审核工程变更，处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜。
信息管理
2.1  信息可来自：甲方、监理、设计、土建、安装、供货商、周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。
2.2  信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全施工、文明施工、新技术、经营信息等。
2.3  信息处理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，调整公共关系，或及时向上级反馈。保持与顾客的沟通。
3  现场管理
3.1  文明施工：贯彻地方政府建筑工地文明施工规定，保护环境。
3.2  安全生产：贯彻《安全法》《建筑安全检查标准》，保护职工健康与安全。
3.3  施工平面管理：遵守甲方（监理）施工平面的总调度，创造适宜的施工环境。
3.4  科学管理、实施施工策划、组织编制施组设计，保持质量体系有效运行。
4  资金管理
4.1  按时向甲方（监理）报送当月完成工作量，并配合审核工作。
4.2  按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。
4.3  控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展。

5  组织协调
5.1  审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。
5.2  平衡调度项目部劳动力、设备、材料等各生产资源；
5.3  考核管理人员的工作；及时内部沟通，增强项目部的团队精神。
5.3  协调与甲方、监理、土建、安装、周边环境等外层关系。

○ 施工员岗位职责
1  控制分部工程质量
  1.1  策划  参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部工程施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程资源计划；核定设计变更；推进四新技术。
  1.2  交底  划分检验批及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等；保存交底记录。
  1.3  控制  工序是施工生产的基础，要强化对工序的控制；组织QC小组活动。
  1.4  检验  组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。参与分项、分部工程质量评定工作。
  1.5  处置  参与不合格品评审，制定纠正措施并实施；组织实施成品（半成品）保护。
  1.6  记录  审核班组自检记录；填写《隐蔽工程验收记录表》和其他施工记录，收集检验批和分项工程验收记录，办理甲方（监理）的签字手续；编制竣工资料，绘制竣工图。
2  控制分部工程进度
  2.1  按单位工程的部署，编制分部（检验批）工程进度计划。
  2.2  落实完成进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。
  2.3  每天（每周）检查进度完成情况及资源消耗情况，控制工程进度。
3  控制安全
  3.1  按工序向作业人员交待安全操作事项。
  3.2  落实作业点安全“三宝”的正确使用；处理操作点的安全隐患；
  3.3  制止操作中的不安全行为；保持操作点“落手清”。
4  控制工料消耗
  4.1  按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。
  4.2  准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。
  4.3  编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。