宽厚板工程施组

㈠、施工准备
1、施工前做好场区内的三通一平工作，同建设单位核定坐标点、高程控制点，做好图纸会审工作，按施工平面图搭设临建设施，确定好拟投入本工程的人工、材料、机械设备、检测设备等各种资源，并陆续进场，及时填写开工报告。
    2、本工程的施工依据流水作业原理和网络计划技术安排施工进度，并按部位分成基础、主体、装修三大分部，基础、主体完工后必须经质监站验收合格后，方可进行下步工序。
    3、施工时投入两套作业班组，按轴线将各部分工程分为两个施工段，组织流水施工。
4、装修阶段的施工自上而下组织穿插流水作业，要求工序搭接合理，避免返工浪费和成品损伤。       
5、本工程工期较紧张，为加快进度，确保工期，施工布置尽量安排穿插进行，各施工阶段尽可能相互连接、保持流水作业。  
㈡、施工流向
主厂房施工工艺流程：基槽开挖→基槽清理→地基钎探→垫层施工→厂房柱基础施工→设备基础施工→填充混凝土施工→其他设备基础施工→附属操作室基础施工→基础验收、回填土→混凝土柱施工→混凝土平台施工→填充墙砌筑→附属操作室主体施工→主体验收→内、外墙抹灰施工→屋面防水施工→门窗安装→地面施工→厂房室内外涂料粉刷、地坪涂料粉刷→室外工程→收尾找零→竣工验收。
水管廊、（电缆沟）施工工艺流程：基槽开挖→基槽清理→地基钎探→垫层施工→水管廊底板、立壁施工（电缆沟底板、立壁施工）→水管廊顶板施工（电缆沟顶板施工）→隐蔽工程验收→土方回填。
    ㈢、人员安排、机构设置
１、宽厚板二标段工程平面面积较大、施工难点较多，工期短，为保证该工程的工期、质量、效益，加强该项目的组织管理，经总公司批准，决定派刘福益同志担任本工程项目经理，并选聘有专业管理素质的管理人员组成项目经理部，项目经理部组织机构如下：