电梯安装工程安装改造的过程控制

1、概述

对安装、改造调试过程进行控制，尤其是关键工序的控制，使影响安装、改造、

调试过程质量的各种因素得到有效控制，确保安装、改造、调试过程的各项活动

处于受控状态，使安装、改造质量达到国家有关标准的要求，确保电梯安全、平

稳运行，为用户提供满意的产品。

2、安装、改造、调试过程之策划

a）确定工艺流程及关键工序；

b）安装部编制关键工序明细表，其内容应包括：工序名称、技术标准、检测手段等；

c）质量保证部按关键工序明细表确定质量控制点，并编制有关检验标准；

d）安装部按照有关合同要求编制安装、改造计划，并办理告知手续；

e）按照工程量确定安装、改造施工队人员，并确定施工队长；

f）对施工队人员进行控制，做到安装人员、电工、电焊工必须持证上岗。

3、施工前准备

3.0新安装、大修、改造电梯设备，开工前应先到所属区（县）技术监督局锅炉科登记备案。并填写HL-02-13《特种设备安装、改造、维修告知书》；

3.1施工技术准备

安装部组织编制施工组织设计和施工方案、组织图纸会审，确认交工及验收标准

和各种记录表格形式，划分单位工程和工程质量控制点进行认可。经与顾客共同

确认的施工组织设计等质量文件必须符合工程承包合同的要求，并保持所有的文

件的一致性。

3.2物资和施工机具准备

安装部做好施工材料准备和施工主要机具、器具和主要施工手段用料准备。

4、工程施工过程

4.1工艺质量控制

技术部对工艺质量负直接责任，确保施工人员严格按图纸、标准、规范及作业指

导书施工，以保证规定的质量。

4.2材料控制

所有材料应符合图纸及标准要求，并妥善保管，不得发生变质、变形或降低标号

现象，有可追溯性要求的场合，整个施工过程应保持其材料的识别标记。

4.3设备控制

合同使用施工机具、大型起重、运输设备、并制订保养规定，及时维修，保证性

能良好、安全可靠。针对小型机具，各项目点应根据实际情况制定可行的管理办

法，并严格执行。

4.4人员控制

管理及施工人员应按规定持证上岗，工作岗位、种类和范围应符合相应证书的规

定。各单位对特种作业人员，如焊工、起重工、电工仪表工等，建立特种作业人

员管理台帐，使特种作业人员资格状况一目了然，并根据项目施工进度要求实行

动态控制。

4.5施工过程质量控制

要求施工队在施工过程中按阶段进行自检。质量保证部尤其注意对关键工序进行

严格检查，发现问题及时整改。

4.6调试

4.6.1调试是指在安装工程完成后，装置或设备试运行以前的各种工作，由安装部

组织进行。

4.6.2调试工作应按作业指导书（包括试车方案、调试方案、单机试车方案等）的

要求和规定程序进行，并作好记录工作及当场签字工作。预试车合格后应尽快

整理交工文件，向建设单位办理中间交接或工程交接。

4.7移交

   设备验收合格后应与顾客办理设备的移交手续，移交设备应有设备验收合格后30天内完成。