某营房框架结构施工组织设计

（二）施工重点、难点之对策
1、施工重点、难点对策之一
为保证周围原有建筑物的安全，在施工过程中将采取如下措施：
（1）土方开挖前，先弄清原有建筑物地下管线埋藏情况，挖出的管线必须请甲方确认并加以保护，以防人为破坏。
（2）对开挖出来的原有建筑物基础加强保护，危险部位采取边坡支护措施。
（3）派专职测量员每天两次对原有建筑物进行沉降观测，及时撑握沉降情况。
2、施工重点、难点对策之二
为给施工现场周围办公楼和招待所提供良好的休息和办公环境，在施工过程中将采取如下措施：
（1）选择低噪音机具进行施工。
（2）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7：00至晚22：00施工。
（3）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在建筑物全高满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降少夜间的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。
（4）在四周的外脚手架上满挂阻燃隔音布降低噪音。
（5）现场木工棚和搅拌站采用吸音材料进行封闭降噪处理。
（6）振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪音污染。
（7）教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。
（8）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。
（9）装修期间，石材、地砖尽量采用定尺材料，减少现场加工。
（10）用声级机随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。
3、施工重点、难点对策之三
为解决现场场地狭小问题，在施工过程中将采取如下措施：
（1）现场不设生活区，所有施工人员均住在我单位基地内，每天安排班车接送，用餐在基地食堂做好后用汽车运到现场。
（2）为方便人员及车辆出入，在原大门处搭设全封闭安全通道，通道宽度为6m，高度4m。


第四卷 施工部署
（一）工程目标
１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90以上。工程质量达到优良等级。
２、安全目标：
(1)无人身重伤及以上伤亡事故；
(2)无交通死亡事故；
(3)无重大行车事故；
(4)无等级火灾事故。
３、工期目标：

４、现场管理目标：按北京市文明安全工地标准施工。
本工程在施工现场管理中运用采用计算机应用及信息技术管理：
1）周围建筑物采用计算机变形检测、信息处理技术；业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术；微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。
2）施工现场闭路监视系统；在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中管理。
3）电视闭路监视系统组成：系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。
①前端设备：由彩色低照度CCD摄像机，各种规格的镜头，云台，解码器，防护罩等组成。
②控制中心的设备组成：控制中心有中心控制图象切换矩阵，各种规格的监视器，画面分割器，长时间录象机，交流稳压电源等组成。
③主控室设在项目经理办公室，甲方现场领导办公室，监理现场领导办公室，现场派出所设分控。


（二）管理组织机构
１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良标准、现场管理达到北京市文明安全工地标准目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。
（2）技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（3）施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（6）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
（7）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（8）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
（9）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
２、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt  ISO9002：1994标准。
３、主要施工技术工人配备：
木工：35人  钢筋工：35人  架子工：10人  瓦工：30人
混凝土工： 10人  电工：15人  水暖工：15人
总计：150人，高峰期：200人。