南京赞成湖畔居A04-A09栋工程

第 5 章   施工进度计划及保证措施
5.1 总工期目标5.2
通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本工程总工期为360个日历天。
5.3 工程施工控制节点
总工期360天，计划开工日期为：2005年5月1日，计划竣工日期为：2006年 7月12日。正式开工日期以建设单位开工令为准。
1、人防地下室土建结构施工完成日期：
2005年9月6日（工期102天）
2、A04栋土建施工结构封顶完成日期：
2006年2月21日（工期110天）
A06栋土建施工结构封顶完成日期：
2005年11月22日（工期201天）
3、人防地下车库装修完成日期：2006年3月2日（工期238天）
A04-A09栋住宅楼装修完成日期：2006年6月12日（工期350天）
4、整体竣工验收日期：2006年7月12日（总工期360天）
5.4 施工进度计划
详见：
                附表01：施工总进度计划横道图
           
5.5 确保总进度计划实施的措施
5.5.1        技术保证措施
1、为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工流水段，分块组织流水作业，每块施工面按钢筋、模板、管线预埋和砼浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。
2、切实搞好周转设备、材料和机械配置。
3、为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。
5、垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。
6、根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。
7、及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。
8、抓紧熟悉设计图纸，及时组织图纸会审。
9、按施工进度计划及时订购设备和材料，按时进场等。
5.5.2        劳动力保证措施
1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
2、根据工程项目需要，将雇佣与我公司长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工。
3、对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。
5.5.3        组织保证措施
1、我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
2、根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。
3、由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
4、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
5、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
6、视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
7、充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，并按计划随时调运现场。
8、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
9、充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
10、加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。
11、确保每一环节施工质量，使一次验收合格率达100%，消除质量缺陷引起返工、修改。
5.6 施工机械准备5.7
1、本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，需根据本工程总体施工部署并结合各分布分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求及时安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。
2、对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际，需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。
3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。
4、吊机的使用是施工的关键，故进入施工区后则立即着手施工所需大中型垂直运输机械塔吊的定位及安装，以符合实际，安全可行、覆盖全部为原则，着重考虑设置位置。
5.8 施工物资准备5.9
1、物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。
2、施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。
3、施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。
4、各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。
5、所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
5.10 施工技术准备5.11
1、认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会审。
2、制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准实施。
3、据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点由我项目部专职测量师进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。
4、定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。