某村二期南区13、14#住宅楼工程施工组织设计

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
施工任务的划分：根据目前生产实际情况，本工程土建结构施工由具有丰富施工经验同类工程的作业班组施工；其余由内部专业分公司施工。
为保证项目部管理层指令畅通有效，项目部将加强监管力度，同时每月两次对各楼层质量进行跟踪反馈。