鲁能1号装饰工程施工组织

工程施工阶段管理
（一）施工前：
1、施工说明书及施工图纸的了解
   工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数。
2、制定施工进度表
   施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。
3、工地勘察
   开工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否与旁邻产生纠纷，以便提早给于疏通和定出解决方案使施工顺利进行。
4、材料进场
   材料进场应做好以下工作：
（1）根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。
（2）材料堆放位置事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。
 堆放时应注意以下几点：