中国银行运城分行办公楼装潢和室内设施改造、附属楼工程施工组织

目        录

编制依据
工程概况
工程基本情况
工程范围
幕墙类型及设计情况
本工程特点及注意事项
施工组织架构和劳动力配置
项目组织
项目管理机构及职能
项目部主要成员职责划分
劳动力配置
施工部署
施工总体部署
施工范围
施工准备（工程质量、保证工期、降低成本）
施工期间
竣工扫尾阶段
项目部主要管理目标

施工进度计划控制
施工工期
施工进度计划
工期保证措施
主要施工技术措施
玻璃幕墙
铝板幕墙
石材幕墙
玻璃门
轻钢龙骨石膏板吊顶
T形龙骨矿棉吸音板吊顶
铝扣板吊顶
铝塑板施工
墙面、天花乳胶漆施工
墙面护墙板制安
油漆施工
墙柱面湿贴石材
墙纸裱糊施工
地面石材铺贴施工
地面地砖铺贴
抗静电地板安装
垂直运输
脚手架达设
施工所用主要机械设备和器具
质量控制及检验措施
质量管理系统
施工准备过程的质量控制
施工过程中的质量控制
质量控制标准

文明施工及安全管理措施
施工现场文明管理措施
现场物资管理
安全管理措施
吊篮安全技术交底
施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施
         1、施工现场采用环保的技术措施
         2、施工现场采用降噪音的技术措施
      3、施工现场采用消防的技术措施
施工中“四新技术”的应用
安装工程施工方案
附表：1、组织机构设置图    2、质量保证体系图                             
       3、项目主要成员名单  4、施工进度计划表  
       5、网络计划图        6、临建平面布置图
编制依据
     1. 中国银行运城分行办公楼装潢和室内设施改造、附属楼工程施工招标文件
     2. 中国银行运城分行装饰装修工程施工图及设计总说明
3.中华人民共和国建筑法
4.中华人民共和国消防法
5.中华人民共和国国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》
6.中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》
7.中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规程》
8.建设部颁发的《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96
     9.建设部颁发的《建筑幕墙》JG3035-1996
     10. 中华人民共和国国家标准GB 50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
11. 建设部颁发的《建筑玻璃应用技术规程》JG113-97
12.国家、行业和山西省有关技术验收规范
13.公司有关管理规章制度等。
14.施工现场踏勘。

二、工程概况
    1．中国银行运城分行办公楼装潢和室内设施改造、附属楼工程位于运城市中银大道、建筑总高度33.7米，附属楼三层，主楼8层。
    2．工程范围：本次工程范围为整个主楼的外墙装饰和全部室内装饰。含玻璃幕墙，铝塑板幕墙，干挂石材，外墙涂料等；室内一层至八层装饰。
    3．幕墙类型和设计情况：玻璃幕墙材材由铝型材（150全隐框）和（一、二层19厚钢化透明白玻，其他为6mm厚镀膜玻璃）玻璃组成,附带装饰构件，作法详见施工图；铝塑板幕墙采用钢龙骨，材料均为Q235B，表面热镀锌处理后抗腐蚀性能强；面层为氟碳喷涂浅灰色4mm厚50丝铝塑板；石材幕墙采用干挂式，防水性能好，结构牢固，材料为25mm厚灰珍珠；
    4．本工程特点和注意事项：
（1）、幕墙、室内装饰面积大，施工面多，需投入较多人力、工具，及机械；
（2）、时间紧，任务重，工序交叉頻繁,须合理安排调度。
（3）、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配合更周密；
（4）、采用较多新工艺和新结构，改善外墙性能,同时为保证外观效果, 施工中需采取相关技术措施；
（5）、该工程为运城市重点工程，对工程进度,质量，文明施工，安全保卫等方面都有较高要求。
三．施工组织架构和劳动力配置
    1．中国银行运城分行办公楼是市形象工程，受到市政府和各届人士的广泛关注。而外墙正像一个建筑的外衣，所起的观感效果是非常直接和强烈的，室内效果的好坏直接影响到办公和营业环境，质量的高低等均直接关系到我公司的形象和声誉，因此我们极为重视本项目工程。公司拟将成立中国银行运城分行办公楼工程项目经理部，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程组、质量组、经营组、物资组、技术组。施工队设装饰队，安装队，加工队。这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能，以优异的质量，快速的工期争创样板工程，并进一步拓展公司经营业务。
    2．项目管理机构及职能：(见附表)
    3．项目部主要成员(见附表)职责划分：
    (1)、项目经理：在项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工程成本控制负有直接组织领导责任。
    (2)、项目副经理：协助项目经理工作，负责与监理工程师联系协调，主管合同文件管理和索赔以及与政府有关部门交往。编制施工组织总策划及其实施工作，负责对施工队的施工质量进行管理，随时掌握工程质量情况，落实班组“三检制”，组织主要分项工程的质量隐检和预检。
(3) 、工长：对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量和进度负直接责任。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。
    (4)、技术负责人：主管工程技术组，负责解决工程中有关技术问题，定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。
    (5)、质安组：主管质量、安全的职能部门，负责工程质量、安全的监督、检查等工作。对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量、安全、进度负直接责任。
(6)、经营组：掌握市场信息,对本 工程项目进行跟踪、分析、立项及材料报价,负责经济索赔和施工预算管理,组织工程结算。