改制首要改思路

近几年，企业改革继续深入，全国已有近15000家建筑施工企业实施改制，占建筑施工企业的1/3左右，并且这种势头正如火如荼地继续着。而此时出现在我们面前的问题是，改制不是目的，是促使企业蓬勃发展的手段。杭州建工带给我们的经验是：改制首要是改变思路，包括改变经营思路，更包括改变思维模式。
　　综观杭州建工改制后两年来的跨越式发展历程，我们会发现经营工作的龙头带动效应是其迅速发展壮大的原动力，而经营思路和机制的创新则是杭州建工经营工作不断开拓、不断发展的基石。换句话说，杭州建工短短两年多的飞速发展主要得益于具有高度创新意义、完全迎合市场发展要求的一系列经营理念和思路的全面确立和成功实践。
　　是因循袭旧，固守老思路，随大流，同挤“独木桥”？还是独辟蹊径，另寻出路？企业要发展、要大发展，就必须冲出重围，有所创新，有所突破。杭州建工“跳出建筑做建筑”，充分发挥总承包的优势，突破和超越传统低水平的竞争格局，抬高竞争层平台，变被动为主动，以总承包的思路和模式抢占了项目经营运作的制高点，全面提高项目投标中标的水平和成功率。发挥品牌优势，坚持和巩固传统经营手段的同时，以投融资的身份高起点超常规地介入建筑业市场竞争，将投融资的理念和策略运用项目经营运作特别是大中型项目承包运作的全过程。以投融资带动总包，以投融资手段开拓市场，拿项目，拿大项目，寻求大发展。杭州建工依托经营机制和模式的创新，积极开拓企业经营局面思路和做法，无疑是抢先了一步，不仅符合国际建筑业市场发展的潮流，而且符合国家深化工程建设项目组织实施方式改革的总要求。
　　建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）指出：“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推进工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要举措；……是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。”。
　　在全面建设小康社会的目标指引下，企业借国内建筑市场继续保持良好发展态势的东风，一路高歌。但不可否认的是，国外承包商大举进入我国，国内市场竞争日趋激烈，企业的生存压力正进一步加巨，相关的经营机制、管理体制、管理理念、管理方法和手段的创新已是不得不改的事实要求。对杭州建工的报道，不仅仅是对工程总包的宣传，更是对思路创新的肯定，建设部文件“鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求，按照建设-转让（BT）、建设-经营-转让（BOT）、建设-拥有-经营（BOO）、建设-拥有-经营-转让（BOOT）等方式组织实施。”希望有更多的企业在这种思路的启发下，开拓出更好的、于市场对接的新理念来。