6.2.2本工程项目经理部将把工程项目各环节的质量职能有效地组织起来,按照公司质量手册及业主在合同文件中的要求,从项目经理到操作工人,从系统管理到资源配制,明确各自职责与权限,使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体,把影响工程质量的系统因素有效地控制起来,保障工程质量目标的实现。
6.2.3 坚决贯彻公司的有关质量管理的各项规章制度,在质量管理的力度和深度上下功夫。
6.2.4 项目经理部设1名专职质量员具体负责各分项工程的质量把关,跟踪检查。同时制定相应的奖励制度,及时验收评定,奖罚兑现。
6.2.5 每周召开一次质量例会,通报质量情况,研究解决对策。
6.3 加强质量控制,保证工程整体质量
6.3.1工程质量控制的原则
(1) 坚持“质量第一,信誉至上”的原则
在工程施工过程中,我公司将始终以业主为重,充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议,在质量面前,监理和业主具有一票否决权,任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
(2)“以人为本”的质量控制原则
各施工人员是质量的创造者,质量控制必须“以人为本”,把人作为质量控制的动力,调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,树立“质量第一”的观念,提高人的素质,避免人的失误,以人的工作质量保工序质量,促工程质量。
(3)“预防为主”的质量控制原则
“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制,事中控制;从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
(4)坚持质量标准,严格检查,一切“用数据说话”的原则
质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。
(5)遵守职业道德规范,坚持贯彻“科学、公正、守法”的质量控制原则。工程施工当中,任何管理人员在处理质量问题过程中,均应遵重科学、正直、公正、不持偏见;遵守法,杜绝不正之风;要坚持原则,严格要求,秉公办事,又要谦虚谨慎,实事求是,正确处理各种矛盾。
6.3.2各阶段的质量控制内容
(1)事前质量控制:在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。
① 施工准备工作应贯穿于施工全过程,包括全场性施工准备、单位工程施工准备,分项、分部工程施工准备,项目开工前的施工准备,项目开工后各施工阶段的施工准备。
② 所有施工准备工作均由专人负责,项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划,每一计划均落实专人负责,明确最迟应完成的时间。
③ 每一施工准备计划的编制均包括以下内容:
a.技术准备工作。(包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等)
b.物质准备工作:包括建设材料准备、构配件和制品加工准备,施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
c.组织准备工作:主要是对各阶段参加的施工人员进行教育。
d.施工现场准备工作:针对各阶段施工情况的变化,对现场做出相应的调整,并制定相应的管理措施。
(2)事中质量控制
① 本工程事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。
② 对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。
③ 对可能产生质量问题的重点工作:如砌砖工程、钢筋工程、模板工程、砼工程等均编制质量预控对策,做到以“预防为主”的原则。
④ 重点施工项目,均在施工组织设计内单独编制方案。
⑤ 任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。
④ 所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。
⑤ 隐蔽工程的验收,提前一天通知监理方及建设方,做到有一定的回旋余地。
⑥ 计量、测量器具等定期送检测站检测,每次使用前均由测量员仔细复核,做好复查记录。
⑦ 任何质量问题的处理均要由负责人填写质量问题处理单,并由专人进行复查,填写复查结果。
⑧ 各成品的保护均制定专项的方案,派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。
⑨ 由监理、建设方及专职质检员进行质量控制一票否决权,任何人不得干预(如发现质量异常、隐蔽工程未经验收,质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料,无证上岗未经资质审查的操作人员等)只要其中一项未按要求做到,就可以对质量予以否决,由项目经理签署返工令,进行返工。
⑩ 各种质资文件(包括:水准、坐标位置、测量、放线记录、沉降、变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、水电安装调试、试压运行记录、竣工图等)均编目建档,由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后,按合同要求进行移交归档。
(3)事后质量控制
① 每一分部分项完成后,先组织自检、用目测法(看、摸、敲、照),
实测法(靠、吊、量、套)进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查,分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。
② 对质量检查不合格的产品,进行返工修整直至达到要求为止。
6.3.3主要分项工程质量预控措施
(1)模板工程
影响模板工程质量因素 预控措施
支模方法不当 结构几何尺寸变形 进行模板设计,严格按设计方案支设模板,加强顶撑与对拉,增大龙骨截面,增强骨架刚度。
拼缝不严,有漏浆现象 及时淘汰损伤严重的旧模板,更换新模板;在模板缝之间加海绵条,平面模板缝粘贴胶带纸。
支
撑
不
牢 顶撑底部无垫木,支撑面积小 底部加垫木,考虑基层承载能力
立柱未设斜撑、卡撑等 必须设置
立柱不直 用线坠找正
铁钉过小 根据实际选用铁钉
支撑断面小 根据计算校核断面
拆模
违章
作业 拆模过早 强度达到规范规定,方准拆模
顺序不当 按操作规程施工
未适当留些顶撑 按施工组织设计和技术交底执行
自检不认真 认真执行自检责任制
不执行技术交底 说服教育、辅之经济制裁
上、下工序不交接 上、下工序认真进行交接检查
看
错
图
纸 梁未起拱或起拱高度不足 起拱高度为梁跨度0.2—0.3%
预埋件、留孔遗漏 认真看图,严防遗漏
断面搞错 认真看图,层层把关
标高错误 认真看图,从两个方向返标高
中心线错误 认真看图,测量复查
缝
隙
过
大 木模缝隙未采取堵补等措施 采用措施用腻子,胶带等堵、补
木模变形大 支模前修理木模
浇筑前木模未提前浇水涨模 专人负责保证浇透
木模久晒变形 整齐堆放于棚下通风处
木模支完后浇捣前间隙时间长 支模完检查合格就浇
支模时对缝不认真 精心施工,保证质量
技检人员 专检不认真 加强教育,执行岗位责任制
误检 学好图纸,一丝不苟
错误指导 加强技术业务学习
其
他 重复使用模板,表面不平整,未清理干净 使用前,整修模板
模板表面漏刷隔离剂 满刷隔离剂
浇筑前,模板未浇足水,以至拆模粘结 浇足水,湿润木模板
柱部底部未开孔,有杂物或积水 底部没清扫,清除杂物积水
(2)钢筋绑扎工程质量预控措施
影响钢筋绑扎工程质量因素 预控措施
制
作 剪断尺寸不准 拧紧定尺卡板的紧固螺栓、调整尺寸
箍筋不规范 注意操作、使成型尺寸准确
成型尺寸不准 搬运、堆放要轻抬轻放、放置地点应平整
成型钢筋变形 经技术部门审批,重要部位设计院审批
安
装 保护层厚度不准 用相适应的塑料卡垫作垫块;适当增加卡垫数量,防止局部塌陷。
同截面接头过多 仔细进行钢筋翻样,翻样时应统筹考虑钢筋接头位置,确保接头不能在一个截面,并应按规范、规定执行
箍筋间距不一致 预先算好箍筋实际分布间距,绑扎时在钢筋上划印
钢筋间距不准确 绑扎前应用粉笔将钢筋间距尺寸画好,绑扎时按线布筋绑扎。
钢筋网主,副筋位置放反 对操作人员进行培训,施工前应做专项交底,并加强检查。
材
料 锈蚀严重,端面减小 不要露天堆放,下部要垫起,除绣后按实际断面使用。
原料曲折 采用车架较大运输车运料,较长钢筋采用吊车卸车
截面扁圆 退货
材质无合格证,未做材质复试 无合格证不得进入现场
冷弯性能不良,钢筋纵向裂缝 不准使用
施工管理 浇筑砼钢筋工配合不到位 浇筑砼应派钢筋工值班,并加强巡视。
未坚持“三挂牌制” 应坚持执行“三挂牌制度”,增强操作人员的责任感
技术交底不清 工程施工前技术人员应对班组进行详细、具体、认真地书面交底,班组应对工人进行面对面的交底。
漏检、误检 执行岗位责任制,制定检查方案,并按方按要求进行检查。
忽视质量 进行“质量第一”教育,制定经济制裁措施,严格执行奖罚。
奖惩不明 严格标准,奖罚分明
(3)钢筋焊接质量预控措施
影响钢筋焊接工程质量因素 预控措施
闪光对焊 未焊透 适当限制连续闪光焊工艺的使用范围,重视预热过程和作用,掌握预热要领,用正常的烧化过程,避免采用过高的压器级数施焊
脆断 正确控制热处理程度
烧伤 焊前将钢筋端部清理干净,在焊接或热处理时,应夹紧钢筋
接头弯折或偏心 焊前矫直或切除钢筋弯曲端头,及时维修因磨损晃动较大的夹具
技检人员 漏检 执行岗位责任制
错误指导 认真学习操作规程,确保工程质量
操作人员 自检不认真 认真执行自检负责制
奖罚不明 严格标准,奖罚分明
(4)砼工程质量预控措施
质量问题种类 可能产生的原因 预控对策与手段
色差 原材料变化及配料偏差;
时间不足;
模板的不同吸收作用或模板漏浆;
脱模剂施加不均匀或养护不稳定; 原材料采用同品牌、同规格、同颜色、同产地;
严格按配合比投料和搅拌,并根据气候和原材料变化,随时抽检含水率,及时调整水灰比;
采用吸水性适中的模板材料;
采用无色脱模剂,并及时养护
气泡 混凝土拌合料含砂过多;
模板不吸水或模板表面湿润性能不良;
振捣不足 控制混凝土坍落度及和易性;
控制混凝土分层布料厚度在30cm以内;
控制振捣方式、插入下一层深度和振捣时间
接缝挂浆漏浆和出现砂带 接缝不严密,模板底部不够严密;
模板拼板太柔;
混凝土中水分太多,流动性太高;
振捣太强 设凹槽施工缝,接缝处用油膏或发泡剂嵌实;
采用刚度适中的模板面板材料;
混凝土坍落度应严格控制,变化范围应很小;
振捣方法应正确,避免直接振捣接缝处
蜂窝
麻面 细骨料不中足;
振捣不充分;
接缝不密闭 严格控制混凝土配合比;
振捣应密实;
接缝应采用油膏或发泡剂密封实
表面
裂纹 混合料水泥用量太多,水灰比大;
模板吸收能力差;
养护不足;
脱模太早 严格控制混凝土配合比,适当降低水泥用量;
选择合适的模板;
及时做好养护工作;
严格控制拆模时间
(5)砌体工程质量预控措施
影响砼工程质量因素 预控措施
施工人员 注重计量忽视质量 强化质量和计量的关系,进行质量
意识教育
技术交底不清,措施不得力 书面交底不符合标准,下道工序
不得施工
检查不认真,没有坚持“三检制” 认真学习图纸,一丝不苟检查,制定制度认真执行
材料 砖进场后未检验 进场后砖要检验
砂子颗粒过细 调整配合比
水灰比控制不好和易性不好 机械搅拌,按规定加水,采用混合砂浆掺微沫剂
工具 试块制作、养护、试压不符合要求 专人负责,标准养护,定期试压
脚手架高度不适宜 调整架子,每步不超过1.2m高
吊线坠不够 每人一个,个人保管
施工方法 砌墙不选面 教育职工选面
墙身不平 砌墙必须挂线
墙身位移 拉线找正墙的轴线及边线
水平灰缝高低不平 每层砖要与皮数杆对平,拉线要水平
砌砖留直槎 按规范执行
6.4工程质量管理措施
6.4.1严格执行ISO-9001-2000质量标准,按程序文件进行质量管理,按作业指导书进行操作,是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。
6.4.2 施工组织设计必须有项目经理、技术负责人的签字,并在工程实施前15天报公司、建设单位、监理单位审批。
施工组织设计必须经各级审批并进行修改完善,经上报同意后方可进行施工。
6.4.3施工前认真熟悉审查图纸,明确施工方法和施工工艺。施工管理人员应积极参与施工方法的选择和方案的制定。针对影响质量关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点,对其实行重点控制。
6.4.4以“样板间”指路。施工操作要注意工序的优化,工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必须的管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保操作质量,每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板,统一工艺标准操作要求,实现质量目标。
6.4.5 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作,每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,使操作者按要求进行施工。各级交底必须采用书面签字确认形式。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负责人在安排施工任务的同时,必须对施工组织进行书面技术安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签字不上岗。因技术措施不当或交底不清,而造成质量事故的,要追究各有关人员的责任。
6.4.6 工程质量检验坚持“三检制”即自检、互检、交接检。并建立工序交接质量检验会签制度。上道工序不合格不得进行下道工序。
隐蔽工程由工长组织技术负责人、质量员、班组长作检查,并做出较详细的文字记录。
地基、基础、主体、装饰、安装工程完成后,均按班组自检—项目质量员质检—项目技术负责人复核—监理及建设单位技术质量处检查评定的程序进行质量控制。
在施工过程中,对业主代表单位发出的指令通知,须无条件服从。各分项工程工序完工后,要经甲方单位检查验收合格后,方可进行下道工序。
每月组织一次施工班组之间的质量互检,并进行质量讲评,质量互检由技术负责人组织。
公司技术质量部门对每个主要分部分项进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目经理负责在指定期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量部门。
6.4.7 施工过程中砼及砂浆应严格按配合比配制,试验工根据配合比通知单校验磅秤等计量器,并向施工班组进行级配交底,中途抽查。并负责现场试块制作、养护及送试工作。
6.4.8 施工阶段“砼浇灌令”制度
(1)砼浇筑必须严格执行签署施工许可令制度。
(2)施工员负责填写“砼浇灌令”的申请单,专业工长负责“砼浇灌令”签发检查准备工作及“砼浇灌令”填表送签工作。
6.4.9 认真填好技术复核、隐蔽工程验收单,在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
6.4.10项目部设专职资料员,及时做好技术资料的收集、整理工作,确保技术资料与工程进度同步。
资料的整编按照工程技术资料整编统一规定的要求进行,并应做到资料齐全、准确、真实、可信,不得弄虚作假。
根据设计院的设计变更、书面指示,编制竣工图。工程竣工后,将竣工图和工程技术资料一并交给甲方。
6.5 人员素质保证措施
6.5.1 在公司范围内优选工程技术人员,组织职工按岗位、按工种学习规范、规程和操作要领。
6.5.2 要求管理人员和操作工人都应通过专业培训,并对他们的技术水平予以考核,在取得合格证后持证上岗。在施工过程中,通过工作业绩进一步考核,业务水平不过关的要下岗,避免由于人员素质差而影响工程质量。
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6.5.3 层层落实质量责任制,现场质量员、质检员把好验收关。
6.5.4 安排责任心强、有经验的砼工负责振捣与养护工作,消灭孔洞、露筋等严重的缺陷。
6.6 材料质量保证措施
6.6.1 严格控制外加工、采购材料的质量。所有材料在定货前,应审定有关性能、数据等是否符合本工程要求。
6.6.2 各类建筑材料到现场后必须由项目经理、技术负责人组织有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。
6.6.3进场的主要材料(钢材、水泥、防水材料、砖等)必须有产品合格证、准用证、生产许可证,且品牌规格必须符合设计要求和规范规定。其证明资料必须真实有效。
6.6.4搞好原材料二次复试取样、送样工作。进场材料的复试、送检必须符合《建筑材料检测见证取样》有关规定,并及时送交原材料复试报告单。
6.7 机械设备的质量保证措施
6.7.1 从工程质量角度出发,着重从机械设备的性能参数、选型和使用要求等方面予以控制。如选用微机控制的自动配料机,可以准确计量和记录每盘砼的配合比,便于控制和检查。
6.7.2 计量器具、测量仪器应定期进行校验鉴定。
6.7.3 现场计量器具、测量仪器必须确定专人保管、专人使用,他人不得随意使用,以免造成人为损坏。
6.8加强产品保护,制定产品保护措施
6.8.1各专业进入主体及装修阶段施工时,不得随意在板、墙上打洞,以免破坏土建的结构或增加土建工作量。水电安装工程需在墙上开槽时,应采用砌割机开槽严禁用榔头砸墙。每道工序完工后做到工完场清,符合文明施工要求。
6.8.2粉刷阶段,木门框在灰浆车辆高度范围内铁皮包裹,以防灰浆车辆将门框碰坏,在柱、墙阳角处贴发泡塑料膜或木条保护。
6.8.3地砖地面施工完后表面应铺塑料布和纤维板进行保护。
6.8.4楼梯踏步粉好后应包角铁或木板保护。
6.8.5卫生间、屋面等防水层施工完后,应派专人看管,并组织一个技术好、责任心强、工作认真的班组专门施工防水层上的保护层。以防破坏防水层。
6.8.6各类卫生洁具、灯具设备等应在土建工程结束后安装。先装成卫生洁具应用塑料布覆盖,并加适当的保护,以免土建施工时将卫生洁具破坏或污染。
6.8.7工程竣工交付之前,应指派专人做好产品保护,发现随意损坏产品者应予以及时处理。
6.9坚持回访、服务、保修制度
6.9.1做好工程的回访服务
(1)定期回访服务
编制单位工程回访计划、部门月度回访工作计划,确保服务工作在人员、资金上及时到位。
竣工工程保修期开始一个月内,对用户进行工程回访,了解用户对使用功能不完善方面的意见,了解掌握工程存在的急需解决处理的质量和功能问题,发现问题及处理。
保修期内定期对用户采用电话询问和现场检查的方式,了解用户的想法和要求,了解工程存在保修事项,了解建筑安装使用功能和安全寿命方面存在的问题和隐患,为工程保修收集信息并及时处理。
保修期结束前一个月,进行交接回访,了解用户对建筑产品的全面评价及后期出现的质量缺陷,及时维修;了解用户对售后服务工作的评价以利于今后改正提高。办理工程保修结束验收书。
(2)回访记录
回访工作人员对每次回访要认真严格填写回访记录,并及时上报主管负责人进行处理。单位工程的各次回访记录要汇编成册备案。
6.9.2做好工程保修服务
按照国务院颁布的《建设工程质量管理条例》及建设部颁布的《房屋建筑工程质量保修办法》执行并按建筑工程施工合同的约定,履行保修义务。对回访中发现的、或用户投诉的质量问题做到及时处理,比较严重的要分析原因、填写质量责任鉴定书和制定维修施工方案。
凡未达到规范、规程或施工合同质量标准而造成的问题,无条件进行保修;由于设计、用户使用不当、发包方采购的材料和设备造成的问题、超出保修期出现的问题,按用户或业主认可的维修技术和维修费用,予以处理。
保修人员要具有响应的技术资质,任何维修项目在维修前要对维修人员进行技术交底。
每项保修任务要建立保修记录,每次保修项目完成后,要经用户验收,并填写保修验收单。单位竣工工程的保修记录和验收单要汇编成册备案。
保修期结束时,及时向用户或业主出具保修终结通知书,并办理单位工程保修履约鉴定书,通知公司财务部门与业主办理工程尾款结算事务。
6.9.3开展保修期外的保修服务
工程保修期结束后,要继续和用户保持紧密联系,定期走访和电话联系,不断增进双方的感情交流,加深双方的相互了解,并能经常听到用户意见和反馈信息。
通过保修期内的优质服务,争取用户保修范围以外服务项目或继续服务,制定合理维修方案和合理报价,做好有偿服务工作,同业主逐渐建立长期合作关系。
第七章 工期保证措施
按招标文件要求,本工程工期为60日历天,我司计划投标工期56日历天,为了保证工期目标的实现,我们根据本工程的特点及施工条件,充分考虑到在施工中影响工程进度的不利因素,从组织管理、资金保证、材料供应、劳动力、技术措施等主要方面制定具有针对性的施工进度计划,以确保工期目标的实现。
7.1 组织管理措施
(1)建立以项目经理为首的项目经理部,实行项目法管理,配备施工经验丰富年富力强的施工技术管理人员,配齐各专职检查人员后勤物资供应管理人员,组成一个完整的施工管理机构。负责材料、周转料、机械设备、劳动力、资金的协调管理工作。项目经理部根据现场机构的设置,将总进度计划分解,明确各阶段的责任人和分项工程的负责人,建立和健全以下项目部各项管理制度。
① 每周一碰头会制度;
② 生产调度会制度;
③ 班后进度完成情况检查制度、考查制度;
④ 周例会制度;
⑤ 进度专题研讨会制度;
(2)加强计划管理,科学组织施工,合理安排施工顺序,保证工序的有机衔接,确保均衡连续施工,避免窝工待工现象。
(3)在总进度计划控制下,应认真编排可行的月、旬作业计划,并及时做好各阶段用工、材料、施工机具、设施料等项计划,提前交有关人员办理。
(4)合理安排好主体结构与装修的立体交叉作业及土建与设备安装的配合,统筹安排垂直运输力量。
(5)加强质量管理和质量监督的工作力度,严格质量管理责任制,确保各工序施工一遍成活,杜绝返工返修延误工期现象。
(6)对所有现场施工人员除要进行必要的政治思想教育工作外,还应由各专业工长对各自分管的作业班组制定施工协议,按计划工期目标明确规定合同工期、分片包干、责任明确,实行经济奖罚。
7.2材料供应保证措施
(1)材料供应组应根据工程进度计划,提前编制所需材料供应计划,交材料采购员办理。
(2)材料供应组应根据施工需要的材料组织分批分期进场,并保证材料供应的连续性。
(3)遵守公司的材料管理制度,保证施工原材料、半成品质量符合设计要求及规范标准。保证品牌正确,出厂证齐全,复试合格。杜绝假冒、伪劣产品进入工程。
7.3劳动力保证措施
(1)根据劳动力计划表及工期要求,落实各工种所需劳动力,并签定劳动协议,安排好食宿。工期紧张时,劳动力按双班制度考虑,力争均衡连续施工。
(2)各分部分项工程施工前,提前落实劳动力,保证工程连续施工
(3)挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。
(4)加强对进场工人的技术培训和业务指导工作,使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法,减少故障,加快工程进度。
(5)选用不受农忙影响的施工队,在农忙季节采取经济措施,保证作业人员正常施工。
7.4施工技术措施
(1)认真做好各项技术准备工作,主动与设计单位联系,完善和明确设计未详尽事宜,提前解决设计与施工中的各类问题,及时办理专业技术核实签证,保证施工顺利进行。
(2)积极采用新技术、新工艺。在本工程中采用竹胶板模板施工工艺、砼外加剂的应用、钢筋墩粗直螺纹连接技术,以提高生产效率,创造高质量、高速度。
(3)采用先进的垂直运输机械,如快速提升机,在材料、人员、设施料的运输上节省时间。
(4)加强楼板面砼的找平控制,现浇板砼浇筑完毕后在凝结前用长刮杠配合材料抹平、压实、搓毛。可减去板面找平工作,在其上可直接做面层。
(5)认真做好土建与安装的协调配合,采取相应的技术措施保护好各自成品,减少返修占用工期。
7.5经济措施
把该项目按±0.000m以下、主体结构、装饰装修施工三个阶段进行进度控制,制定出相应的奖惩措施,对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。在关键时间、特定环境内,对关键项目亦按此方法制定奖罚措施。另外,在秋季农忙施工期间,为防止劳动力减员,亦应采取经济激励措施,鼓励本地农村职工留在生产岗位上工作,保证劳动力的充足。
7.6后勤服务保证措施
后勤工作人员应积极协助项目经理,主动的和地方有关部门、人员取得联系,办理有关手续,签定文明施工条约。履行文明施工条约,督促监督项目部各部门和各相关方共同履行条约,减少外界影响,确保施工作业顺利进行。
认真做好后勤服务管理工作,重点抓好职工的吃、住问题。食堂不但要保证职工们吃好,更重要应保证饮食卫生,防止食物中毒,同时应加强住宿管理,杜绝过度劳累(包括因工作、因娱乐等引发的劳累)而造成劳动力减员。现场应做好常见病的预防工作,定期安排公司医护人员前往工地发放预防药物、宣传保健知识。总之,后勤管理应认真重视,降低因非生产原因而造成的人员减员,提高出勤率,为保工期创造条件。
7.7与业主、监理单位的配合措施
一切以保证工程质量和工期进度、安全施工为出发点,端正态度,虚心听取各方合理化建议。做到服务周到、雷厉风行、不扯皮、不推诿,积极认真落实监理指令。
认真做好与参建单位(含甲方自行分包或甲方指定分包的单位)的协作配合工作,主动积极为对方创造施工条件。齐心协力共保总工期的实现。
定期召开三方(甲、乙、监)联席会议,通过会议协调各方工作,做到心往一处想,劲往一处使,共同解决施工中存在的各类问题。
主动积极配合监理的工作,按时提交各类资料、复试报告、自检记录、材质证明等。处处维护监理的权威性。
7.8 合同措施
按总工期要求,项目经理与现场所有管理人员签订合同,与各管理职能人员所属的班组、作业队、工人签订合同。对分包项目按公司程序文件要求对分包单位进行考核评估后,以合同控制其劳动力人数、工人的技术素质和进场时间,控制其机械设备进出场时间以及任务完成时间,对现场所用的材料,无论是甲供材料还是自供材料都要与供货商签订合同,通过合同形式控制材料质量、数量及供货时间、售后服务等。总之以合同形式控制调节各个方面,确保总工期的顺利完成。 |