建筑施工与管理现场优化管理

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　　1.全面成本管理优化信息工程施工现场管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。

　　1.1.全过程控制管理施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制、管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。

　　1.2 全员控制管理全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。

　　1.3 全方位控制管理全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。即：1.材料费的控制;2.人工费的控制;3.机械费的控制;4.管理费的控制;5.措施费的控制;6.分包劳务的控制。

　　2 现场管理的科学化优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:

　　2.1.对比法。按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即际与预计目标的对比分析。

　　2.2因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。

　　3. 现场管理的有效性优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层：

　　3.1.促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效性;

　　3.2.以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效性。
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