电力信息化：突出三种能力提高信息化水平

　　当今时代，信息化已成为最先进生产力的集中表现。实现电力信息化，是建设“一强三优”的现代公司的迫切要求。作为信息工作者，我们有责任、有义务完成时代赋予我们的任务，为此，必须努力提高三种能力，全面推进电力信息化进程。
　　提高把握信息技术前进方向的能力，增强信息工作的方向感。电力信息化是一个不断完善的系统工程，在信息化的发展过程中，信息设备更新换代，信息产业日新月异，信息技术广泛应用，都不断开辟出生产力发展的新空间，把握信息技术的前进方向越来越重要，这就要求我们务必努力充实技术力量，走出去，请进来，加强交流，不断充电，完善知识结构，紧跟信息技术前进步伐。
　　唯有如此，才能确保信息化建设的科技含量，才能确保信息建设始终与科技发展相适应，才能确保与电力事业发展相适应。
　　提高“重在建设”的能力，增强信息工作的责任感。“重在建设”，是一种态度，一种精神，更是一种能力，一种以务实的作风致力于将信息技术应用于企业，推动电力事业发展的能力。“重在建设”又是一个整体概念，不是买几台电脑，组建局域网，建几个网站而已，而是以“好用、实用、用好”为原则，不盲目追求技术的“新”、“奇”、“高”，从企业实际出发，考虑企业现有基础情况和现实承受能力，考虑企业的观念、人员、组织、基础管理等是否能够适应实施信息化工程的要求，尤其是涉及企业管理模式、生产方式变革的信息化过程，应充分估计到它的难度，规划好包括需求分析、可行性研究、总体设计、编码、测试、维护的全面系统如何建设，建设适时、适度。
　　具体而言，重点在于：
　　1.加强信息文化建设。信息时代的激烈竞争和动态变化，要求提高企业活动效率，要求建立“创新、学习”为核心的信息文化。其中创新是灵魂，企业没有自主创新的技术、产品或服务，就等于没有心脏。首先企业要以信息技术加快技术创新，实现越来越多的研发和生产自动化通过计算机系统来完成和控制；其次是管理创新，ERP和CRM是以信息技术促进管理创新的有力工具。当前网络技术大大推动了管理创新，降低企业成本，提高经营效率和效益；所谓“学习”即“全员学习”，“全过程学习”，“团队学习”，从而获取信息，认识併利用好信息，善于从中得出结论，辅助决策。
　　2.健全信息网络。各单位（部门）设立兼职信息管理员，从全过程、全方位、全员落实信息管理责任制，重点岗位如：数据库管理，网络安全管理等设主岗和副岗，做到分工明确，协同工作。
　　3.建章立制，优化考核机制。尤其要突出激励机制，突出激励形式的多样性，物质激励和精神鼓励相结合。
　　4.注重标准化管理，结合行业特点，建立一套科学的、完整的、动态渐进的标准管理体系。
　　5.致力技术保障建设，培养一支精干的信息队伍。
　　提高沟通能力，增强从事信息服务的成就感。信息管理员是技术和管理的桥樑，同时也是领导和员工之间的沟通渠道，他不仅要善于说服领导，争取领导，而且要坚持从群众中来，到群众中去，作为信息管理员，必须努力提高沟通能力，树立团队协作精神，使领导和职工感到信息管理员是最认真的人，最可信赖的人，从而乐于寻求与信息部门的沟通，这也就是信息管理员从事工作的成就感所在。

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